Once upon a time there was an Iranian rowing team

روزی  یك تیم قایقرانی در ایران بود.

Iranian team and Japan agreed to do an annual rowing race. Each team should contain 8 men 

تیم ایران و ژاپن برای برگزاری مسابقات سالیانه به توافق رسیدند. هر تیم شامل هشت نفر بود.

Both teams worked really hard to get in the best shape. The day the race started both teams were in similar condition. ....the Japanese won by 1 mile

هر دو تیم برای رسیدن به بهترین نتیجه بشدت تلاش كرده بودند. در روز مسابقه، هر دو تیم در شرایط مساوی مسابقه را شروع كردند و...

 تیم ژاپن با اختلاف یك مایل برنده شد.

The mood in the Iranian team was really close to the freeze point. The top management decided to win the race next year. So they established a team of analysts to observe the situation and recommend an appropriate solution

حال و هوای تیم ایران خیلی سرد و بهت زده بود. مدیریت ارشد تصمیم گرفت برنده مسابقات سال آینده باشد. به همین دلیل یك تیم تحلیل گر برای بررسی اوضاع و ارایه راهكار و راه حل مناسب به خدمت گرفت.

After several detailed analysis the team found out that Japanese had 7 rowers and only one captain 

بعد از تحلیل های مختلف تیم تحلیل گر كشف كرد كه ژاپنی ها هفت پاروزن و یك كاپتان داشته اند.

Of course the Iranian team had 7 captains but only one rower

درحالیكه تیم ایران یك پاروزن و هفت كاپتان داشته است.

Facing such critical scenario the management showed an unexpected wisdom: they hired the consulting company to restructure the Iranian team

با رسیدن به این نتیجه حیاتی مدیریت رویكرد حكیمانه دیگری را پیش گرفت:

آنها تیم مشاوری را برای ساختاردهی مجدد تیم ایران به خدمت گرفتند.

After several months the consultants came up with the conclusion that there were too many captains and too few rowers in the Iranian team. A solution was proposed based on this analysis: the structure of the Iranian team has to be changed

بعد از چند ماه تیم مشاوران به این نتیجه رسیدند كه تیم ایران دارای كاپتان های زیاد و پاروزن های كم بوده است!

بر اساس این تحلیل یك راه حل نیز ارایه شد. ”ساختار تیم ایران باید تغییر كند“

As of today there will be only 4 captains in the team led by 2 managers, one top-manager and one rower. Besides that, they suggested to improve the rower’s working environment and to give him higher competencies

درنتیجه باید چهار كاپتان توی تیم داشته باشیم كه توسط دو مدیر هدایت شوند. ضمنا به یك مدیر ارشد و یك پاروزن هم نیاز است.همچنین پیشنهاد شد كه محیط كار پاروزن تیم تغییر كرده و به یك محیط رقابتی تبدیل شود.

Next year the Japanese won by 2 miles

سال بعد ژاپنی ها با اختلاف دو مایل برنده شدند!

The Iranian team immediatelly displaced the rower from the team based on his unsatisfactory performance

تیم ایرانی بلافاصله پاروزن تیم را بدلیل عدم كفایت و عملكرد نامناسب از كار بركنار كرد.

But the bonus award was paid to the management for the strong motivation the team showed during the preparation phase

اما به مدیریت به خاطر انگیزه های زیادی كه در فاز آماده سازی در تیم ایجاد كرد بود پاداش و امتیازات لازم پرداخت شد.

The consulting company prepared a new analysis, which showed that the strategy was good, the motivation was O.K. but the used tool has to be improved

شركت مشاور یك تحلیل دیگر ارایه كرد كه نشان می داد:

Currently the Iranian team is designing a new boat

در حال حاضر تیم ایران در حال طراحی یك قایق جدید است.